+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Инструкция как уволить подчиненного если он не хочет увольняться

Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей. Часто нерадивые сотрудники всеми силами цепляются за свое уютное местечко.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сложного подчиненного? Узнайте, какой ход поможет уволить подчиненного!

Как законно уволить сотрудника, не желающего уходить

Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей.

Часто нерадивые сотрудники всеми силами цепляются за свое уютное местечко. Когда менеджер все-таки принимает твердое решение уволить работника, перед ним немедленно встает вопрос: как именно это сделать? Любимый прием управленцев — спихнуть бесполезного подчиненного другому руководителю. Нередко менеджер может выяснить причину безрезультатности усилий сотрудника, просто поговорив с ним. Определив источник неприятностей, гораздо легче найти способ уволить работника, который устроит и начальника, и подчиненного.

Иногда на качество работы сотрудника сильно влияют временные явления: конфликт с коллегой, личные проблемы, хроническая усталость, резкая смена условий работы и т. Жизненные неприятности могут выбить из колеи любого. Такие случаи возникают постоянно, но в силах руководителя скорректировать их. Гораздо сложнее выйти из ситуации, когда необходимо уволить сотрудника, которому нужна эта работа. Адекватный сотрудник не на своем месте Как ни парадоксально, зрелые специалисты часто оказываются не на своем месте.

Привлеченный соцпакетом, интересными задачами, перспективами роста, сотрудник приходит в компанию, совершенно чуждую ему по духу, — и не может оправдать даже собственных ожиданий. Например, творческой натуре очень сложно реализовать себя в компании с жестким внутренним режимом. И наоборот, прирожденный исполнитель будет чувствовать дискомфорт в условиях беспорядочной деятельности.

При этом он хороший специалист и очень усерден. И менеджеру, и сотруднику трудно определить, временное это затруднение или пора прощаться. Обязанности не соответствуют должности. Эти особые обязанности иногда перерастают в основные, и сотрудник может узнать о них только после прихода в компанию и даже не всегда во время испытательного срока. Человеку навязывают обязанности, к которым он не готов и которые не может исполнять.

Неподходящие условия могут до такой степени мешать работе, что и при титанических усилиях сотрудника КПД его деятельности стремится к нулю. Случается и ошибка в специализации, либо дело в усталости от любимой работы. В первом случае сотрудник не точно выбирает набор обязанностей. Например, маркетолог может быть кабинетным аналитиком и полевым event-менеджером, а выполнять эту работу должны противоположные по характерам люди.

Во втором случае сотрудник слишком долго выполняет одну и ту же работу и циклически сталкивается с одинаковыми сложностями. Возникает хроническая усталость от своей работы — и боязнь попробовать новое. Непосильная ноша. Сотрудник становится начальником и понимает, что все-таки администрирование — это не его путь.

Но отказаться от престижа, льгот и оплаты, от ответственности и права принимать решения, наконец, — трудно. Так же, как и признаться себе и начальству, что взялся за непосильное дело. Да и что потом? Вернуться на должность простого специалиста, которую уже перерос?

Рассмотрим ситуацию, когда сохранить сотрудника по разным причинам невозможно и его необходимо уволить. Осталось выяснить, почему он не уходит. Лучше всего откровенно побеседовать с подчиненным о его результатах, проблемах и их причинах. Обозначить свои требования и ожидания от него. Очень часто после подобных бесед сотрудник сам решает уйти из компании.

И в любом случае они будут для него хорошей подготовкой перед объявлением решения руководителя. В силах начальника обеспечить мирное расставание: предложить консультации HR-специалиста, подписать рекомендательные письма, позволить свободно посещать собеседования параллельно с работой или дать выходное пособие на время поиска.

Иногда руководитель может создать номинальную должность и перевести на нее сотрудника на период поиска новой работы. Адекватный, но нерадивый сотрудник Другая ситуация. У сотрудника есть способности и возможность достигать запланированных результатов, но он сознательно саботирует указания руководства или просто не прилагает особых усилий на работе, довольствуясь тем, что само выходит. Самыми распространенными причинами запущенных случаев могут быть: Попустительство самого менеджера.

Отсутствие контроля и необходимой жесткости, соглашательство и работа за подчиненных — все это снижает рабочий тонус сотрудников. В результате у персонала может напрочь пропасть желание что-либо делать.

В таких случаях руководству легче полностью разогнать весь отдел во главе с начальником, чем вылепить из этой затвердевшей глины что-то работоспособное. Высокие оклады. Выдержать это искушение могут только очень ответственные люди или имеющие свою заветную цель, ступенька к которой — реальные достижения.

Сотрудник пришел на эту должность на время знает об этом только он. Лень — опасная болезнь, которая грозит отделу вымиранием.

Использовать это лучше только как угрозу, в качестве меры устрашения или, скорее, демонстрации власти. Хотя полезно на всякий случай вовремя фиксировать все нарушения сотрудника — может пригодиться как аргумент.

Указания начальства должны быть письменными — с подробным заданием и сроками. Когда комфортная жизнь оканчивается, нерадивый сотрудник сам начинает думать о перемене места. Этот момент наиболее удобен для руководителя, чтобы убедить подчиненного, что ему выгодно поскорее уволиться и иметь ничем не ограниченное время для поиска работы. Тем не менее не стоит сразу предлагать такому работнику все возможные варианты помощи — он возьмет все, но не сделает ничего.

За любой шаг навстречу нужно жестко торговаться. Рекомендации будут даны, только если все заключительные работы будут выполнены точно и в срок. Выходное пособие — только после того, как будут переданы все дела. Отпуск на период поиска — только при условии окончательного увольнения в оговоренный срок. Неадекватный нерадивый сотрудник Главная примета — сотрудник выборочно воспринимает реальность только выгодные для него моменты , эмоционально неустойчив и уверен в своей правоте и безнаказанности.

Умудренный годами — не замечает, что все чаще становится тормозом прогресса и его опыт уже никак не применить; кровно обижается на любое нарушение принятых 30 лет назад правил. Больной — сотрудник с незначительными психическими отклонениями, которые обострились по какой-то причине обычное время массовых обострений — весна и осень.

Реакцию неуравновешенного сотрудника трудно предугадать, и он действительно очень омрачает жизнь всем окружающим. В идеале с такими сотрудниками нужно расставаться за один день, не давая времени на контрудар.

С другой стороны, именно эта категория сложных подчиненных склонна к бурным эмоциям на работе и к долгой изощренной мести. Готовясь уволить неадекватного подчиненного, руководителю необходимо заранее просчитать все возможные риски, повороты событий и финансовые потери.

Когда начнется процесс увольнения, будет не до рисования планов. Очень полезно заранее привлечь юриста — специалиста по трудовому праву. Самый безболезненный путь расстаться с этой категорией сотрудников — откупиться. Лучше оформить это как увольнение по соглашению сторон с выплатой обязательно официально!

Существует и другой, менее выгодный фирме путь — сократить должность. Процесс займет 2,5—3 месяца. Это время неадекватный работник наверняка использует, чтобы как-нибудь насолить компании. Они, как правило, понимают, что в другой компании им не иметь такой должности и таких денег, но тем не менее плюют в колодец, из которого пьют. Здесь при подготовке увольнения на первом плане необходим разговор с топ-менеджером, который пригласил сотрудника, — возможно, поручителю уже сильно надоел протеже. Если покровительство все-таки есть, а руководитель не хочет смириться с лентяем, то ситуация еще сложнее — нужно красиво уволить сотрудника против его воли и наперекор высокопоставленному поручителю.

Жесткие способы исключены, и на первый план выходит разведка. Начальнику будет необходимо получить доверие как самого сотрудника, так и его окружения. Только так он сможет повлиять на подчиненного и найти способ по-хорошему выпроводить его. Например, убедить лентяя, что он достоин большего, и в нужный момент указать направление, самостоятельно подыскав ему новую работу.

Ради его ухода и спокойной совести начальства это можно позволить. После увольнения блатного его место должно быть занято как можно быстрее — иначе велик риск, что он вернется в родной отдел.

Есть и весомый риск для самого руководителя — лентяя со связями могут вернуть на прежнее место, а то и вовсе поставить на место возмущенного начальника.

Чтобы этого избежать, менеджеру нужно укреплять свои позиции заранее и внушать сотруднику, что данная должность — мелочь по сравнению с иными возможностями. С другой стороны, если компания готова потерять грамотного управленца ради друзей-приятелей, то спрашивается: зачем менеджеру такая фирма?

Искушения руководителя На пути увольнения сложных сотрудников у каждого менеджера возникают желания, поддаваться которым не стоит. Во-первых, этот сотрудник еще может пригодиться на другом месте или в другой компании. Во-вторых, стоит учитывать мнение о ситуации окружающих — положительной репутации такой поступок не прибавит. И кстати, подобное увольнение нельзя осуществить законным способом.

Зачем фирме получать обратно своего лентяя, да еще с выплатой различного рода издержек, пятном на репутации и оплатой месяцев времени вынужденного простоя сотрудника?

Очень легко свалить ответственность за решение на других. Таким образом менеджер дает лазейку солидный лаз сотруднику, чтобы остаться. Начальники частенько забывают, что практически на всех документах требуется подпись сотрудника, причем в определенное время поставленная. Предполагается, что сотрудник пробовал все предыдущие месяцы работы, но не показал стоящих результатов.

Если руководитель не уверен в своем решении, то не надо и начинать процесс увольнения. Если уверен — повторных испытательных сроков, второго шанса, проб не должно быть.

Это трата времени сотрудников и денег компании.

Работник не справляется с должностными обязанностями: что может предпринять работодатель?

Часто руководители компаний хотят прекратить трудовые отношения с работником. Это происходит по разным причинам: плохая работа сотрудника, случайное дублирование функций, желание снизить издержки и другое. Увольнение подчиненного может закончиться его обращением в суд. Количество судебных решений в пользу работника, подавшего иск о восстановлении на работе, выплате среднего заработка за вынужденный прогул, компенсации за моральный вред и так далее, существенно превышает количество решений в пользу бизнеса.

Как уволить сотрудника в РБ: пошаговая инструкция Учтите, если вы не предложили сотруднику другое место работы, то он имеет право обратиться в суд. не обеспечивает трудовую дисциплину подчиненных на должном уровне;; когда Не позднее, чем за две недели, сообщите об увольнении в.

Как организовать увольнение, чтобы застать сотрудника врасплох

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. З адача прекращения трудовых отношений волнует не только работника. Его-то как раз Трудовой кодекс защищает: написал заявление об увольнении, отработал две недели — и можешь больше не выходить на работу. Работодателю в этом смысле не так повезло: даже несмотря на его нежелание увольнять работника, он обязан это сделать по истечении двухнедельного срока предупреждения. А что делать, если работодатель хочет расстаться с работником без отсутствия желания последнего? Какие средства может использовать работодатель? Об этом поговорим в статье.

Работодатель заставляет уволиться по собственному желанию. Что делать?

Каждый руководитель периодически сталкивается с необходимостью уволить подчиненного. Проблема в том, что часто решение принимает гендиректор, а исполнять его должен нижестоящий менеджер, который вдруг оказывается лицом к лицу с увольняемым работником. Хорошо подготовьтесь. Внезапным увольнение должно быть только для работника, но не для руководителя.

Любой финансовый директор сталкивался с ситуацией, когда приходилось увольнять кого-то из подчиненных. Разумеется, подобное решение никогда не возникает на пустом месте.

5 способов уволить сотрудника без последствий для компании

Увольнение — это целый ряд действий. В Трудовом Кодексе РБ этому процессу посвящен целый раздел под номером 4. Увольняя работника, вы расторгаете трудовой договор с ним. Мы собрали в статье основные положения Кодекса и других важных декретов, которые регламентируют процесс увольнения работников. Мы разбираем основания и отдельно каждый этап увольнения. Инициировать увольнение можете вы сами, ваш работник или инициатива исходит от обоих.

Как уволить сотрудника без скандала

Трудовое законодательство предусматривает различные меры воздействия на работника, который не справляется с должностными обязанностями. Как правило, к таким мерам относятся дисциплинарные взыскания и увольнение по результатам аттестации. В любом случае работодателю нужно определиться с судьбой такого работника. Если он полагает, что работник может исправиться, то целесообразно применить к нему дисциплинарное взыскание за исключением увольнения. Если же работодатель не хочет продолжать трудовые отношения с работником, то работника можно уволить, в том числе при неудовлетворительном результате аттестации. Разберем эти варианты подробнее.

Как уволить сотрудника, который не хочет уходить Если они там не прописаны, то суд восстановит сотрудника на работе в Нет инструкции — нет обязанностей, за невыполнение которых можно уволить. Теперь, при увольнении, он требует предоставить ему копии документов.

Семь способов уволить нерадивого сотрудника

Если даже работник уволен законно, но пожалуется в трудовую инспекцию, и при проверке правильности увольнения найдут ошибки в составлении документов о трудоустройстве приказы, трудовая книжка и так далее , будет наложен штраф:. То есть, например, ООО может получить за отсутствие трудового договора штраф до тысяч рублей: 20 тысяч штраф директору и тысяч рублей с ООО. Если работник уволен незаконно, может последовать требование ещё и восстановить его на работе, выплатить зарплату за время вынужденного прогула, оплатить расходы на юристов и, как правило, возместить моральный ущерб.

Увольнение «трудного» работника

.

.

Как уволить сотрудника в РБ: пошаговая инструкция

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сотрудника
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. leuboxtio

    Приезжайте по адресу, ул. Пушкина дом колотушкина.

  2. Владлена

    Спасибо. Стоит продолжить

  3. Юлий

    Многие спрашивают о размере платежа 500т.рублей в месяц или в гол или за один раз в целях налогового контроля. В этой связи уточняю: в соответствии с налоговым законодательством нет никаких ограничений не много, ни мало на суммы переводов. В этой части налоговики ориентируются на ФЗ РФ 115 О противодействии легализации (отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма , согласно которого начальная сумма контроля установлена в размере 600 тыс. рублей. Банки по рекомендации Банка России установили свою норму контроля 500 тыс. рублей. Теперь определение этой суммы такая сумма может разовым сомнительным платежом от контрагента, который является сомнительным наличие в черном списке, межбанковский файловый обменник, как помойка физиков и прочее судимость за налоговые преступления), так и несколько связанных операций, совершенных с равной периодичностью, одним назначением платежа, снятием наличности через банкоматы работа чистильщиков налички). Разные банки вводят свою критерии определения сомнительности. Общие правила понятны, остальное рулетка!